Kolejny etap to edukacja i zmiana kultury organizacyjnej, by pracownicy byli gotowi na nowoczesne technologie. U nas stosujemy podejście digital mindset, co oznacza, że inspirujemy pracowników do myślenia przez pryzmat nowoczesnych rozwiązań. Szkolenia systemów uczenia maszynowego lub sztucznej inteligencji (AI), bez uprzedniej, wyraźnej zgody Ringier Axel Springer Polska sp. Wyjątek stanowią sytuacje, w których treści, dane lub informacje są wykorzystywane w celu ułatwienia ich wyszukiwania przez wyszukiwarki internetowe. „Zbudowaliśmy program lojalnościowy dla klientów, wdrożyliśmy innowacyjny kredyt VeloFotka dostępny w aplikacji mobilnej i rozwijamy platformę zakupową VeloMarket” – powiedział Marciniak.

Pięć scenariuszy na uporządkowanie państwowych banków w PZU

1. W Banku Pekao, Centralnym Domu Maklerskim Pekao, Inteligo Financial Services oraz PKO Banku Polskim (jako członek zarządu).
2. Do końca 2025 roku planowane jest obniżenie wskaźnika EL dla nowej sprzedaży kredytów gotówkowych z poziomu 4% do 2,5%.
3. Rozpoczęła pracę na rzecz PKO/Credit Suisse TFI (obecnie PKO TFI) jako dyrektor zarządzający odpowiedzialny za operacje.
4. W trakcie swojej kariery brał udział w licznych debiutach giełdowych największych polskich emitentów oraz największych transakcjach kredytowych i kapitałowych na polskim rynku.
5. Inwestycji ogółem do PKB jesteśmy w ogonie Europy.
6. Zadaniem Adama Marciniaka było nie tylko przywrócenie VeloBankowi zdolności go generowania zysków, ale także przygotowania instytucji do sprzedaży.

Październik przynosi nam jeszcze większe zatrzęsienie w geopolityce, co ma ogromny wpływ na rynek finansowy. Dzisiaj Rada Polityki Pieniężnej podejmie decyzję o wysokości stóp procentowych. Oferta publiczna Żabki ruszyła wczoraj, a już można stwierdzić, że się udała. Księga popytu na akcje została pokryta w całości – wynika z nieoficjalnych informacji „Parkietu”. Od środy inwestorzy indywidualni mogą zapisywać się na akcje Żabki w ofercie publicznej. Już wiadomo, że zaoszczędzą oni na kosztach związanych z potencjalnym zakupem papierów.

Od powstania marki pozyskaliśmy ponad 300 tys. Nowych klientów, których przekonaliśmy innowacyjną ofertą, technologicznymi rozwiązaniami i oferowaniem ułatwień w codziennych finansach. Chcemy nadal być w tym obszarze bardzo aktywni.

Przed przejściem do VeloBanku był wiceprezesem ds. Od roku 2011 do roku 2017 kierował Pionem Rozwoju i Utrzymania Aplikacji PKO BP. Następnie Broker Alpari jest jednym z liderów rynku Forex wszedł do zarządu banku, w którym odpowiadał za obszar technologii, cyberbezpieczeństwo oraz szkolenia i rozwój pracowników.

Kolejne zmiany w zarządzie drugiego gracza na polskim rynku bankowym

Kolejny obszar to automatyzacja procesów, zarządzanie inwestycjami, rozwój produktów, np. Poprzez analizę trendów rynkowych czy wreszcie ocena kredytowa. Sztuczna inteligencja zrewolucjonizowała sposób, w jaki banki funkcjonują na co dzień. Przyniosła nowe możliwości, ale i wyzwania, które kształtują przyszłość sektora finansowego.

Financial results of the VeloBank S.A. Group

Stawiamy mocny akcent zarówno na bankowość elektroniczną i mobilną, których nowe odsłony zaprezentujemy w nadchodzących miesiącach, jak i rozwój sieci oddziałów. Intensyfikujemy również prace nad rozwojem oferty opartej o hiperpersonalizację, co pozwoli nam na jeszcze lepsze zrozumienie potrzeb klientów i zaoferowanie im produktów oraz usług w oparciu o ich indywidualne preferencje. Bliskie jest nam podejście biznesowe znane z fintechów i wykorzystujemy je w rozwoju naszej instytucji – podkreśla Adrian Adamowicz, Członek Zarządu ds. W pierwszym kwartale 2023 roku zmieni się aplikacja mobilna banku.

Spędził 6 lat w Azji, gdzie pracował dla Big 4 i innych firm doradzających instytucjom finansowym w kwestiach zarządzania portfelem i ryzykiem. Następnie przez 4 lata pracował jako starszy doradca w departamencie upadłości i windykacji należności dużego polskiego banku państwowego. Karierę zawodową rozpoczynał w Wielkiej Brytanii w NatWest Bank, gdzie przez 9 lat zajmował się bankowością korporacyjną, dużymi projektami korporacyjnymi i finansowaniem lewarowanym. Kierował współpracą w obszarze regulacyjnym z EBC, EUNB i Komisją Europejską dla firm członkowskich z regionu EMEA we wszystkich kwestiach związanych z kredytami zagrożonymi i finansowaniem lewarowanym. Obecnie jest niezależnym konsultantem specjalizującym się w doradztwie w dziedzinie kredytów i ryzyka oraz dyrektorem niewykonawczym i przewodniczącym Komitetu Ryzyka dużego portugalskiego banku Novobanco SA. Jakub Papierski, bankowiec, menedżer i konsultant z 30-letnim doświadczeniem zawodowym w krajowych i zagranicznych instytucjach finansowych.

Jest bardzo dobrze odbierana, a jej rozpoznawalność jest już na poziomie dużo większych banków, które od wielu lat budują swoją świadomość w oczach klientów” – dodał. Prezes VeloBanku podał, że dzięki pozyskaniu inwestora bank będzie się szybciej rozwijać. Posiada ponad 30 lat doświadczenia w instytucjach finansowych. Kierowała zmianą w departamentach, wydziałach i całych organizacjach w Polsce i innych krajach europejskich, opierając się na poznaniu kultury korporacyjnej, rozwoju ludzi / zespołów i zrozumieniu dynamiki zaangażowania. Manager w polskich i międzynarodowych instytucjach finansowych.

Zadaniem Adama Marciniaka było nie tylko przywrócenie VeloBankowi zdolności go generowania zysków, ale także przygotowania instytucji do sprzedaży. Podał, że bank ma czterokrotny wzrost sprzedaży kredytów konsumpcyjnych, a w lipcu sprzedaż przekroczyła 200 mln zł. Poinformował, że kluczowym segmentem działalności banku pozostanie segment detaliczny. Wrzesień, w statystykach zdecydowanie najtrudniejszy miesiąc roku, okazał się relatywnie łaskawy dla rynków akcji, ale też dość niejednolity. Według Instytutu Gospodarki Międzynarodowej Petersona Economic Sanctions Reconsidered jedynie 34 proc.

Natomiast w pierwszym kwartale 2023 roku bank zaproponuje kredyt hipoteczny. Wdrożony zostanie również nowy, efektywny proces kredytowy, odświeżona zostanie oferta dla sektora MŚP oraz rozszerzona oferta produktów inwestycyjnych. Bank zakłada, że do końca 2023 roku pozyska 150 tys. Nowych aktywnych klientów, a do 2025 roku łącznie 400 tys. W swojej nowej strategii VeloBank stawia na pierwszym miejscu obecnych i nowych klientów oraz ich ponadczasowe wartości. Będzie to bank uniwersalny, z którego klienci mogą korzystać na każdym etapie swojego życia, dzięki pełnej gamie nowoczesnych produktów.

Jako CFRO, Członka Zarządu CitiHandlowy oraz CFO. Podtrzymujemy negatywne nastawienie do PGE.Naszym zdaniem obecnie PGE nie ma wiele do zaoferowania inwestorom – pisze w rekomendacji datowanej na 24 września Łukasz Prokopiuk, analityk DM BOŚ. Powodem negatywnego nastawienia do spółki wynikają z braku perspektyw dotyczących wydzielenia węgla. Jego zdaniem kluczowe aktywa węglowe PGE mogą być zbyt duże na wczesną likwidację i obecnie nie można ich zastąpić w miksie energetycznym. We wrześniu 2021 roku wszedł do zarządu spółki CCC SA jako System handlowy dla rynków finansowych RSX i akcelerator jego wiceprezes do spraw technologii i cyfryzacji.

Jest absolwentem Olej jest regulowany po rozwiązaniach OPEC + Wydziału Cybernetyki Wojskowej Akademii Technicznej oraz Kolegium Zarządzania i Finansów Szkoły Głównej Handlowej. Uzyskał także tytuł Executive Master of Business Administration (MBA).

Na piątkowym posiedzeniu KNF jednogłośnie udzieliła zgody na powołanie Katarzyny Kurkowskiej-Szczechowicz na stanowisko prezesa zarządu PKO Banku Hipotecznego. Na piątkowym posiedzeniu Komisja Nadzoru Finansowego jednogłośnie wyraziła zgodę na powołania Adama Marciniaka na stanowisko prezesa VeloBanku. Zasiadał w radach nadzorczych PKO Banku Hipotecznego,  PKO BP Finat, spółek Modivo i Pronos. Studiował zarządzanie projektami IT na Politechnice Warszawskiej. Proces jest już zaawansowany, a w ciągu najbliższych miesięcy powinniśmy poznać nowego właściciela banku.

Nowy prezes nowego banku. Jest zgoda KNF

A tego właśnie potrzebuje nasz kraj – silnego i konkurencyjnego sektora bankowego, który będzie w stanie finansować inwestycje przedsiębiorstw. Inwestycji ogółem do PKB jesteśmy w ogonie Europy. Wysokie stopy procentowe pozostają dla banków korzystną sytuacją, bo wspierają wyniki, ale trzeba pamiętać, że to efekt tymczasowy” – powiedział Marciniak. – Tworząc VeloBank chcemy wykorzystać zarówno potencjał organizacji, która jest dziesiątym największym bankiem w kraju, jak i know-how oraz doświadczenie ekspertów w zakresie rozwoju instytucji finansowych w oparciu o najnowsze technologie. Chcemy być bankiem nowoczesnym, odpowiedzialnym społecznie, który rozumie potrzeby swoich klientów oraz oferuje produkty dostosowane do ich potrzeb– mówi Adam Marciniak, Wiceprezes Zarządu, p.o. Prezesa Zarządu VeloBank i dodaje – Ważnym elementem naszej strategii jest również aktywne poszukiwanie partnerów biznesowych i inicjowanie z nimi wspólnych, obopólnie korzystnych projektów m.in.